Заводы, порт, опять заводы — типичный индустриальный город, ничего наверное не менялось много лет и не измениться еще лет 10, — распространенный стереотип о Мариуполе от жителей других регионов. И только те, кто приезжали недавно, открыли для себя город за последние два года, станут восхищаться — это же «город стартапов, фонтанов и парков, культуры и истории, сильный духом». И именно они будут абсолютно правы: город действительно изменился, стал современнее, и жители любого возраста почувствовал эти перемены.

Каким же город станет через 10 лет? Сможет ли держать темп развития и обновления? Это зависит только от жителей и их включение в  сегодняшнюю работу над «Стратегией 2030». С 2017 года действует пятилетняя «Стратегия развития Мариуполя». Именно ее результативность позволила запустить изменения, которые мы видим не только в отчетах городских властей, но и реально по всему городу: от новых зон отдыха, внедрения инклюзивности в общественном пространстве, современных школ и изменений в сфере общественного транспорта и дорожной инфраструктуры — к открытию новых направлений для города, таких как IT, туризм, развитие малого и среднего бизнеса.

     Поэтому, опираясь на достижения и уроки, вынесенные из предыдущей «Стратегии развития 2021», разработчики с начала 2020 года взялись за следующий шаг в преобразовании города — новый документ под названием «Стратегия 2030». Инициатором выступил Мариупольский городской совет, а привлечь к работе сотни национальным и международных экспертов, консультантов, удалось благодаря поддержке проектов USAID «Демократическое управление в Восточной Украине» и USAID «Экономическая поддержка Восточной Украины».

Город возможностей, где каждый реализует свой потенциал на максимум

Ключевая идея — Мариуполь станет городом возможностей для каждого, а его жители смогут по максимуму реализовать свой потенциал без надобности выезжать в другие регионы, города или страны, ведь #ТутВарто и #ТутМожливоВсе. Узнавайте больше на страницах проекта в Facebook, Instagram, Linkedin, а также смотрите форумы и онлайн-марафоны на Youtube-канале.

Кто работает над стратегией города? 

Более сотни национальных и иностранных экспертов с абсолютно разных отраслей (экономики, инженерии, архитектуры, медицины, здравоохранения, образования и многих других) — это аналитики, стратеги, представители бизнеса и общественности, активисты, а также практики разработки десятилетних стратегий других городов, в частности с моно-индустриальной основой (Питтсбург, США и Гданск, Польша). На сегодняшний день к работе над документом привлечены более 180 человек, и более 50% из них — представители общественного сектора Мариуполя.

«Разработка стратегии направлена ​​на то, чтобы максимально учесть ожидания жителей города. Мариупольцы привлечены к ее созданию и имеют возможность вносить предложения и высказывать свои мысли, принимая участие в голосованиях. К разработке стратегии привлечено более 100 участников рабочих групп для генерации идей, уже опрошено более 300 и еще планируется опросить более 1000 респондентов, сгенерировано более 50 вариантов видений и 30 вариантов миссий развития, а также привлечена экспертная группа для первичной оценки значимости тезисов», — Александр Рябый, руководитель Мариупольского офиса проекта USAID «Демократическое управление в Восточной Украине.

 

Как создается стратегия и как можно присоединиться к ней?

 Чтобы учесть все векторы будущего развития города, на старте работы все эксперты и консультанты были распределены на 10 рабочих групп: «Чистая окружающая среда», «Культура и спорт», «Трансформация экономики», «Образование и наука», «Технологии», «Дизайн города», «Креативность молодежи», «Функциональность», «Здравоохранение» и «Имидж города». Каждая рабочая группа, разрабатывая свое направление, проходит четыре идентичных этапа:

1. Аналитический — уже исследовано тонны социологических опросов и отчетов, определено проблематику и намечены возможности для развития, и этот этап уже завершен;

2. Креативный — определяются общие визия и миссия Стратегии, эксперты формируют видение развития отдельных сфер на следующие 10 лет; самое время мечтать и быть амбициозными — предлагайте нам собственные идеи на страницах проекта в соцсетях или отправляйте на почту [email protected];

3. Идеи и проекты — самый продолжительный и сложный; эксперты, опираясь на социологические данные и пожелания жителей Мариуполя, формируют стратегические цели и задачи, определяют количественные и качественные показатели их достижения; это этап дискуссий и кропотливой работы, ведь для того, чтобы идеи не оставались «на бумаге», нужно предусмотреть и спланировать средства и ресурсы на их выполнение в местном бюджете;

4. Утверждение — после многочисленных обсуждений между экспертами и консультациями с общественностью «Стратегия Мариуполь 2030» будет утверждена на уровне местной власти, и станет планом действий на следующие 10 лет.

При этом, некоторые направления межсекторальны — сочетают в себе представителей экспертов из многих отраслей. Например, самая большая рабочая группа «Функциональность» объединяет более 40 профессионалов из сферы безопасности, ЖКХ, административных и социальных услуг, бизнеса.

Зачем планировать целый год и на 10 лет вперед?

Зачем планировать что-то, что будет через 10 лет, а не начинать реализовывать, например, что-то прямо сейчас? — это первый вызов, с которым столкнулись разработчики десятилетней стратегии. Потребовалось объяснить жителям города, что это, по сути, единственный путь глобальных изменений. Ведь чтобы превратить индустриальный город в постиндустриальный, недостаточно пригласить новых работодателей или открыть IT-хабы и закрыть заводы и порты. Важно не только привлекать в город «свежую кровь», но и заботиться о том, чтобы мариупольцы в любом возрасте могли реализовать себя в родном городе.

«Мариуполь — город сильный, умный и вдохновленный. Мы думаем о нем, как о бренде. Какую ассоциацию, какую эмоцию будет вызывать бренд Мариуполь у жителей города, украинцев, у иностранных туристов? Предыдущий месседж до 2021-го года был в том, что Мариуполь — это витрина восстановленного украинского Донбасса. Сейчас перед нами стоит не менее амбициозная задача: каким мы увидим Мариуполь в 2030-м году?» — Сергей Орлов, заместитель Мариупольского городского головы. 


Новые работодатели требуют инфраструктуры, квалифицированных специалистов, которым, в свою очередь, важен определенный уровень медицины, функциональности и удобства города, комфорта в целом, интересных локаций, в том числе, туристических магнитов. Для того, чтобы запустить процессы во всех сферах, нужно рассчитать цепную реакцию — как одна сфера влияет на другую, и как обеспечить гармоничное развитие всех сфер жизни города. Для последовательного совершенствования каждого сектора — экономики, культуры, здравоохранения и т.д. — важно понять, где мы находимся сейчас, определить конечную цель на эти 10 лет и составить план достижения такой цели.

«Когда города трансформируются, как это делает Питтсбург с 1980 по 2050 год, как делает Мариуполь сейчас — необходимо четко представлять, каким именно должно быть будущее. Визия — это идеальное позитивное будущее, возможность видеть, думать и представлять в долгосрочной перспективе. А вот миссия — это то, что мы планируем сделать, чтобы создать и увидеть это визийное будущее, которое начинается сейчас. Города должны всегда быть в трансформации и на одной волне со своими жителями — именно тогда будут развиваться как города, так и страна в целом » , — Майк Старесинич, международный консультант проекта USAID «Экономическая поддержка Восточной Украины.