Підприємства Метінвесту продовжують роботу з підвищення власної ефективності. За підсумками жовтня найкраще це вдалося Запоріжсталі.

Гірничо-збагачувальні комбінати вийшли на цільовий рівень економічного ефекту за новою "системою координат" – у жовтні на тлі зростання обсягів виробництва та досягнення стійкого рівня операційної ефективності ГЗК отримали більш амбітні цілі, ніж були до цього. А з-поміж ремонтних підприємств лідерство стабільно утримує ЗЛМЗ.

Читайте також: Проєкт Метінвесту з HR-аналітики переміг у премії HR Pro Awards

У разі досягнення цільового показника з економічного ефекту від операційних поліпшень працівники меткомбінатів та ГЗК отримують премію у розмірі 25% від окладу. У разі перевиконання – ще більше.

Запоріжсталь у жовтні досягла свого найкращого результату з підвищення операційної ефективності і, відповідно, працівники отримали за це рекордну командну премію. Минулого місяця вона сягнула 31% від окладів, а цього разу, за підсумками роботи у жовтні, зросла до 33,3%. Це найбільший для комбінату показник з моменту впровадження в Метінвесті додаткової командної премії для співробітників підприємств. На підприємстві, впевнені, що поки найбільший. Основним драйвером, за рахунок якого було досягнуто такого результату – зростання продуктивності доменних печей з 1,953 до 1,962 т/м3 на добу. Завдяки цьому було додатково вироблено 2 100 тонн чавуну і реалізовано його на зростаючому ринку.

Колектив Каметсталі у жовтні, попри об’єктивні труднощі, пов’язані із роздуванням після капітального ремонту доменної печі № 1М та виведенням її на задані параметри, зміг подолати пороговий показник з економічного ефекту від операційних поліпшень та отримати премію у 12,5% від встановлених окладів. Найбільший внесок зробили енергетичні підрозділи та аглодоменний переділ. Енергетики спромоглися знизили витрати природного газу на вироблення пари з 31,3 до 8,2 м3/Гкал завдяки його заміщенню доменним газом та збільшенню ККД відремонтованого котла № 9. Також було зменшено витрати стисненого повітря та кисню за рахунок глибшого розвантаження обладнання. Доменники зменшили витрати гарячого дуття на виробництво чавуну з 1 778 до 1 650 м3/т та досягли економії, виключивши з шихти окатки. Агломератники зменшили витрати твердого палива з 51,5 до 44,8 кг/т та вапна з 41,6 на 21,2 кг/т у виробництві агломерату.

Юністіл поступово збільшує обсяги виробництва. У жовтні на підприємстві встановили новий рекорд, виробивши 9 657 тонн оцинкованого прокату. Умови преміювання для цього підприємства відрізняються від тих, що діють для металургійних комбінатів – команда Юністілу отримує премію за забезпечення планових обсягів виробництва. За підсумками жовтня працівники Юністілу отримали винагороду у розмірі 25% від окладів.


Читайте також: Метінвест оголосив виробничі результати за третій квартал і 9 місяців 2023 року

Гірничо-збагачувальні комбінати увійшли до IV кварталу з оновленими параметрами системи командного преміювання.На тлі зростання обсягів виробництва та досягнення стійкого рівня операційної ефективності ГЗК удвічі підняли планку цілей з операційних поліпшень і впоралися з більш амбітними завданнями – середній розмір премії по підприємствах за підсумками жовтня становив 26,5%.

Так, Південний ГЗК у жовтні збільшив виробництво концентру на 85%, якщо порівнювати із середнім рівнем I-III кварталів цього року – майже до 600 тис. тонн.

Збільшення обсягів виробництва у поєднанні із запровадженими енергоефективними заходами дозволило знизити витрати електроенергії на 17%. Це стало основним драйвером досягнення нової цілі. Свій внесок у загальний результат зробив і захід із постачання руди для переробки на Центральний ГЗК – у жовтні було поставлено 90 тис. тонн руди. У підсумку – 24,8% премії.

Колектив Центрального ГЗК за підсумками жовтня отримав найкращий для себе результат з підвищення ефективності та майже досяг цільового значення з економічного ефекту від операційних поліпшень у новій більш амбітній «систем координат». Премія по підприємству – 24,8% від окладів. Основним напрямом подальшого зростання є спільний захід із переробки руди Південного ГЗК. Він відкриває нові горизонти в операційній ефективності підприємства. За аналогією із Північним ГЗК, команда ЦГЗК планує повністю замістити дорогу руду Глеюватського кар'єру дешевшою сировиною з Південного комбінату. Вже з грудня планується призупинити роботу Глеюватського кар'єру та перейти до реалізації запланованого заходу.

Читайте також: Метінвест за 9 місяців 2023 року сплатив 11 млрд грн податків до бюджету України

Команда Північного ГЗК разом із стабільним результатом зі збільшення переробки руди Первомайського кар'єру та відмови від дорогої ганнівської руди змогла досягти суттєвого ефекту у зниженні собівартості концентрату – на $2/т. В основі цього ефекту лежить комплекс різних ініціатив. Це і економія дизпалива за рахунок скорочення відстані перевезення. Зниження витрат електроенергії за допомогою оптимізації схеми перекачування технічної води та пульпи. Заміщення природного газу біопаливом на рівні 48,5%. Навіть у нових умовах підвищених зобов'язань колектив комбінату зміг здобути 25,7% командної премії.

Інгулецький ГЗК на першій рудозбагачувальній фабриці освоїв виробництво концентрату з Fe 67% без флотації. За рахунок цього зміг зменшити витрати електроенергії до 20 кВт/т та досягти найбільшого розміру командної премії серед ГЗК у 30,5%. З листопада на комбінаті планується трикратне збільшення обсягів виробництва. Відповідно, підвищиться амбітність цілей щодо економічного ефекту від операційних поліпшень.

Нагадаємо, Метінвест розпочав серійне виробництво й постачання ЗСУ протимінних тралів для танків, що допомагають контрнаступу.

Фото: Метінвест